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金皇朝娱乐:预测是一种资源

发布时间:2018/02/03 产品服务

今天的商界领袖们总是受迫于须做出英明的决定以使公司大获成功之类的压力。在金皇朝娱乐看来,企业们需要解决的问题越来越复杂之类的话只是托辞,他认为作为领袖这点担当还是要有的。

在这种情况下,好好利用过去的事例对领袖们来说是不错的选择。想一想自己成功的经历,或者参照一下他人的成功经验。过去比未来更容易伸手够到。所以,熟练应用以往的成功事例去解决企业的日常问题成为了最常用的解决方案之一。

但是更好的选择,应该是对未来进行正确的预测。应该去调查和把握市场的动态,为做出英明的决定提供情报和知识。当然,在紧急情况下这种办法未免需要过长时间和过多的费用,而且对于能够窥知到不远或遥远的未来,人们的心态往往是不安的。所以就是算那些认可预测重要性的领袖们,也不会把过多的企业资源投入到预测活动中去。

 

但奇怪的是,在世界范围内企业的趋势确实是对未来进行预测,而不是轻松地利用以往的事例。越来越多的商界领袖们对预测未来产生了兴趣,并对此投资。美国的市场调查企业Outsell的理查德副总裁就断言,趋势预测产业正在全世界范围内形成总价值360亿英镑的新市场,这相当于1亿2千万辆世界自行车市场规模的总价值。这说明企业对预测需要正在增加。越来越多的商界领袖们投资预测活动,并将其结果作为公司决策的重要参考。

我们该如何称谓从未来获取情报和知识,并将其作为企业决策参考的这种经营方式呢?我们可以为这种经营方式加一个叫“预测”的前缀。所谓经营预测的定义,应该是企业为了做了英明的决策而投资于预测活动,并将从预测活动中获取的关于未来的情报知识运用到经营中去的新型经营方法论。但是只有这样一个定义还是让我们心生疑虑。对未来的预测,尤其是给决定企业生死存亡的决策做参考的预测,必须有一套值得信赖的方法论,所以有必要去探究预测经营学的理论构造和科学方法论,而不应该只强调预测的重要性。

为了做了预测经营,我们应该产生将预测行为视为经营资源的思想变化。我们应该长期存在于各种商事活动中的预测行为全面整合到一个整体的经营活动中去。去做无预测的事情,在将来的商界应该是行不通的。我们应该把握好预测未来的要领,并转换整个企业文化。金皇朝娱乐平台如果不能读懂未来,很有可能招致灾难性的后果。

预测经营的目的就是针对变化建立一个系统的应对方案,以提高企业在决策方面的成功率。很多人都说当今世界瞬息万变,但决定性的问题并不只是变化速度过快。让我们陷入混乱和惊诧之中且更难以捕捉的往往是变化的方向。如果仅仅是速度加快,虽然刚开始会让人不知所措,但时间一长也就习惯了。