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金皇朝娱乐:成为一个更好的项目经理的七个重要提示

发布时间:2018/02/06 产品服务

不管你从事什么职业,有时你需要退后一步,问问自己是否真的做得尽善尽美。即使是最有经验的项目经理,也可以不时进行一次复习,所以请按照我们列出的7个重要提示进行更好的项目管理,看看是否可以自己做一些小改动。
1.在房间里的“为什么”
作为项目管理人员,您无疑受到每天的要求,行动和报告的轰炸。金皇朝娱乐在每一个关口都要问“为什么”和“为什么”。通过寻求其他人的请求推理,你可以更好地理解他们真正需要或想要的东西,并可能提出一个更好的方法。
2.保持一个可以做的态度
无论看起来多么多山,你都是团队中一个需要积极思考的人。在解决问题时,要灵活应对,要坚强。准备好继续解决问题,直到解决问题。
3.来自“简明英汉词典”只要你喜欢,就像挑剔和迂腐
如果你不打算仔细检查你的项目到最后的细节,那么是谁?给自己时间和空间思考,并确保你知道你的项目计划内外和前面。如果你能理解你的团队想要达成的目标,他们或你的利益相关者有什么希望?
 
4.拼写出来
说出你的想法(当然是机智的),从不打仗。你需要创造一个环境,让每个人,尤其是你,能够说出他们的意思,并表达他们的意思。与团队沟通时要清楚,果断和自信,否则可能会发生误解
5.全方位保持尊重
把某些团队成员作为“只是管理员的支持”或者考虑到其他一些贬义标签可能太容易了。同样,可以想象,因为你的上司正在忙于监督几个他们显然对你们一无所知的项目(你总是对的)。这是双向危险的领域,所以无论你认为别人怎么知道自己在做什么,保持一种尊重的气氛,不要预先判断你认为自己的能力。
6.不要做出假设
假设在项目环境中的任何东西都能保证让你进入热水。除非你已经看到了,摸了它,确认了它,或者自己盖上了橡皮图章,不要以为事情是事实。事实上,检查,调查和确保一切,因为所有的假设都有可能出错。
7.信贷到期
当某人做得好时,准备好告诉他们。事实上,不要止步于此。金皇朝娱乐平台正如项目经理告诉他们的,告诉他们的直线经理,告诉剩下的项目团队。在繁忙的项目环境中,这些小小的认可让每个人都积极向上,这最终有助于实现项目的成功。激励团队的其他方法包括将他们发送到相关的项目管理课程,以便他们的技能得到正式的认可。